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这篇论文,是我结合了多年酒店筹备经验,2008年5月在筹备完广东东莞五月花酒店后,利用空隙时间写的,发表在《饭店现代化》杂志,当时,《中外饭店》杂志的闵总编也有意发表,在这里向尊敬的闵总,道声感谢,谢谢闽总您。我承诺,等有时间,我正在酝酿《酒店营销十大核心理念》完稿后,一定留给《中外饭店》杂志。
《酒店筹备十大核心理念》
本文已被“百度文库”收录
如何筹备酒店,如何让酒店盈利,如何让酒店利润最大化,如何让酒店社会效益最大化,是不是建房子、挖人才、买物品、酒店开业了就能盈利了?大家看看自己身边的酒店,到经过几年征战下来,除了为数不多的几家酒店外,其他的大部分酒店都已...【更多】
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田憬汪
国家企业培训师
中国餐饮管理知名人士
中国酒店营销策划知名人士
中国酒店业经营管理知名人士
大陆酒店业DJ服务员创始人之一
中国酒店娱乐区域管理创始人之一
中国酒店行业电话营销创始人之一
中国酒店实践转化为理论的新生代经理人
发表论文有《酒店筹备十大核心理念》、《多一份理解多一份支持》、《将饭店文化建立在终端市场接口处》...【更多】

繁荣民营酒店,富强我的祖国
这是一支长期经历苦难和困苦煎熬的民营酒店自救团队,他们实践出全套方法创造利润
【服务对象:星级酒店、大型夜总会、温泉山庄度假村、(不服务桑拿行业)】
CNB团队简介:
  CNB团队总部位于全世界酒店竞争最大最为密集的广东省东莞市,由曾任多家民营总经理经验的田憬汪先生创立办,是一家集酒店问题诊断、酒店开业筹备、酒店培训、酒店策划、酒店管理、顾问管理于一体的实践团队,为各酒店、夜总会、餐饮、温泉度假等提供诊断和管理服务;在群雄并起、资讯嬗变的信息海洋中,CNB团队以独有的资源、独特的视角、快捷的速度、强有力的执行力,为大中华区客户提供各酒店筹备、诊断、管理、人才派遣服务(不服务桑拿行业)。

世界上懂的人很多,做到的人很少,我们一直坚持在酒店一线实践奋斗!

◆只做以下四类项目:
◆第一类:效益不好的酒店
1.现金流链条环节出现漏斗
2.物流链条环节出现大漏洞
3.空调照明电老虎吞噬利润
4.营销手法单一并成本加重       ·点击查看详细·
◆第二类:酒店开业筹备
1.酒店空调配置过小或过大
2.变压器电量计算过小或过大
3.机电辅助设备过小或过大
4.酒店实际操作位置设计不合用    ·点击查看详细·
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